| 電源行業(yè)ERP解決方案 |
|
| |
| 電源行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn) |
1. 電源行業(yè)呈典型的離散制造特點(diǎn)，上下游供應(yīng)鏈配套協(xié)作性強(qiáng)，下游的廠家直接采購配件或采購配件稍加委外加工即進(jìn)行流水的裝配形成最終產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)多品種、小批量、多變化的特點(diǎn)。
|
2. 以訂單驅(qū)動生產(chǎn)為主，庫存生產(chǎn)為輔。由于電源行業(yè)技術(shù)更新快加上產(chǎn)品應(yīng)用場所不同，客戶對產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)姆菢?biāo)要求，所以企業(yè)的生產(chǎn)組織以銷售訂單為主要來源。
|
3. 該行業(yè)涉及的上游關(guān)聯(lián)行業(yè)比較多，有電子、鈑金、壓鑄、注塑、噴塑、標(biāo)準(zhǔn)件、模具、包材等類型。
|
4. 由于采用流水線裝配的方式，生產(chǎn)節(jié)奏非常之快，可以在一天之內(nèi)將整批產(chǎn)品完工，所以生產(chǎn)過程中一般不存在預(yù)裝半成品存放的情況。
|
5. 由于組成電源最終產(chǎn)品的零部件相對較多，且生產(chǎn)周期短，所以生產(chǎn)組織中對配件采購的及時性要求非常高，計劃和物控是企業(yè)的核心部門。
|
| 6. 技術(shù)部門在建立BOM 時必須嚴(yán)格的按照零件組成的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行多層次的細(xì)分，即產(chǎn)品BOM 不能簡單的縮級合成。相當(dāng)多的時候技術(shù)部門甚至需要將采購的部件也要進(jìn)行內(nèi)部組成零部件的分解，在BOM中體現(xiàn)。 |
|
| |
| 電源行業(yè)管理難點(diǎn) |
- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確，工藝路線靈活，制造資源協(xié)調(diào)困難，生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重。
|
- 產(chǎn)品設(shè)計客戶化需求的增強(qiáng)，產(chǎn)品設(shè)計越來越客戶化導(dǎo)向，難以適應(yīng)用戶的獨(dú)特要求。
|
- 客戶需求的變化，會經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況。
|
- 由于產(chǎn)業(yè)鏈的分工不同，很多零部件自己不能加工或者來不及加工。
|
- 競爭異常激烈，經(jīng)常在接訂單前不知道到底該報多高的價格才能有利可圖。
|
|
| |
| 電源行業(yè)關(guān)鍵需求 |
1. 各部門業(yè)務(wù)整體聯(lián)動性和一體性。電源行業(yè)處在高速發(fā)展之中，這決定了單個生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通及時性要求高，企業(yè)內(nèi)部銷售、生產(chǎn)、物控、技術(shù)、財務(wù)等各部門之間數(shù)據(jù)聯(lián)動性極強(qiáng)，所以在建立企業(yè)內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)時必須體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性。
|
2. 企業(yè)對生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)快速和準(zhǔn)確地展開的要求。所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須為創(chuàng)造最佳的企業(yè)利潤為目標(biāo)，一切業(yè)務(wù)唯客戶的需求是瞻，要杜絕一切浪費(fèi)和不必要的生產(chǎn)庫存。對電源企業(yè)來說，成千上萬的材料種類決定了人工的生產(chǎn)計劃統(tǒng)
計模式一定會產(chǎn)生停工待料和庫存積壓兩個極端的現(xiàn)象，物料庫存大、訂單又不能及時地交付，企業(yè)的利潤從哪里產(chǎn)生呢？我們必須找到一個行之有效的方法來應(yīng)對。
|
3. 相關(guān)業(yè)務(wù)的訂單跟蹤或計劃跟蹤。電源生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以訂單為主要驅(qū)動，相關(guān)職能部門在開展自身的業(yè)務(wù)時需要有一條線索來進(jìn)行辨別和對照，這里的線索即銷售訂單號（計劃號）。譬如，我們在下達(dá)采購任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、委外任務(wù)，執(zhí)行采購（委外）收貨、生產(chǎn)入庫時除了參照上游部門的業(yè)務(wù)號外，還能參照企業(yè)內(nèi)部一個統(tǒng)一是指令號，如此一來任務(wù)執(zhí)行就減少了差錯，反之部門之間業(yè)務(wù)的協(xié)同和溝通就會帶來很大的障礙，就會出現(xiàn)如下的一幕，銷售部問采購部，“我的那個訂單的材料采購?fù)瓿傻娜绾瘟恕�，采購部最多只能答“我也不知道，反正你們下的任�?wù)我都發(fā)下去了，不知道上午到的那批材料是否是供給你這個訂單的”。
|
4. 對銷售訂單所驅(qū)動的企業(yè)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度掌控。在企業(yè)內(nèi)部必定需要不時地對相關(guān)的銷售訂單中任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，包括了解材料采購的進(jìn)度，生產(chǎn)和委外加工的進(jìn)度等，否則企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)“救火”的事件，嚴(yán)重影響訂單的交付。
|
5. 采購件 BOM 的維護(hù)。在電源生產(chǎn)企業(yè)中，會直接采購一個結(jié)構(gòu)組成相對復(fù)雜的零件，即這個零件里邊又有很多的小零件，技術(shù)部需要將這個結(jié)構(gòu)予以體現(xiàn)，但計劃和生產(chǎn)領(lǐng)用過程中我們又不需要將下階的小零件體現(xiàn)出來，否則會誤導(dǎo)其它
部門。
|
6. 半成品虛擬存在情況。電源生產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)，少有半成品預(yù)裝下線再上線的情況，但是為了體現(xiàn)產(chǎn)品各部件的層次和位置，技術(shù)部往往會將BOM設(shè)置為多階。所以我們要解決一個問題，半成品可以在BOM中體現(xiàn)，但又不用發(fā)生出庫和入庫的業(yè)務(wù)，即兼顧設(shè)計要求的同時，也能滿足生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際需求。如果不能解決這一問題，在企業(yè)中要不就是產(chǎn)生虛擬無用的材料出庫單和自制入庫單一大堆，要不就是技術(shù)部在BOM 中看不出實(shí)際產(chǎn)品的組成情況，也更談不上給生產(chǎn)一線一個直觀的作業(yè)指導(dǎo)了。
|
7. 變動提前期計算。出于對精益生產(chǎn)和敏捷制造的追求，企業(yè)希望物料配套節(jié)奏能夠與不同批量產(chǎn)品生產(chǎn)相吻合，電源生產(chǎn)企業(yè)接到的訂單數(shù)量差異比較大，上千套的批量生產(chǎn)和幾套的補(bǔ)貨生產(chǎn)均會發(fā)生，企業(yè)自身和供應(yīng)商組織不同批量產(chǎn)品生產(chǎn)的時間周期是不同的，這些數(shù)據(jù)如何被關(guān)聯(lián)起來，以便給企業(yè)一個準(zhǔn)確的計劃安排，不至于出現(xiàn)浪費(fèi)產(chǎn)能和停工待料的情況。
|
| 8. 委外加工業(yè)務(wù)的全面解決方案。對電源生產(chǎn)企業(yè)來說，上下游供應(yīng)鏈之間發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)配套協(xié)同是非常重要的。給料外發(fā)加工方式在電源生產(chǎn)企業(yè)中是非常多的，那么我們?nèi)绾螌?shí)時掌握委外加工的領(lǐng)料及加工進(jìn)度？如何來核算真正應(yīng)該給委外加工商支付多少加工費(fèi)？如何來獲知在委外供應(yīng)商處還有多少的剩余材料沒有收回來？ |
|
| |
| EDC生產(chǎn)管理軟件電源行業(yè)解決方案 |
| 針對電源行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)和需求，我們制定了以生產(chǎn)制造管理為核心，以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案，及時掌握外協(xié)廠家的動態(tài)，合理控制庫存，優(yōu)化排產(chǎn)排程，嚴(yán)格控制交貨期、全面掌握企業(yè)資金流向。以幫助我國傳統(tǒng)電源制造企業(yè)從引進(jìn)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過程實(shí)現(xiàn)無庫存、無積壓，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備、設(shè)施的資源利用率，降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。真正實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的實(shí)時、集成、同步的控制，從而保證企業(yè)管理“增值”的實(shí)現(xiàn)。 |
| |
 |
| |
| EDC生產(chǎn)管理軟件電源行業(yè)方案特色 |
| 1. 制定科學(xué)及時的生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營與決策。在電源制造企業(yè)，由于客戶需求的變化會經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況，EDC生產(chǎn)管理軟件中的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃模塊會幫助企業(yè)及時準(zhǔn)確地制定主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。并根據(jù)市場的變化實(shí)現(xiàn)計劃的重排。最大程度地滿足電源制造企業(yè)及時準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計劃的實(shí)際需求。 |
| |
| 2. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的集成與共享。利用EDC生產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品可成功實(shí)現(xiàn)計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效集成，充分實(shí)現(xiàn)電源制造企業(yè)的信息共享，才能有效地避免盲目采購、庫存成本增加、生產(chǎn)過�；蚨倘钡痊F(xiàn)象的發(fā)生；使管理信息化效益得以充分發(fā)揮，從而真正地實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)。 |
| |
| 3. 針對電源制造企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)日益增長的實(shí)際，能夠?qū)崿F(xiàn)針對委外業(yè)務(wù)從廠商選擇、業(yè)務(wù)詢價、進(jìn)度控制到成本管理的全程管理。 |
| |
| 4. 建立企業(yè)完善的成本管理與成本控制機(jī)制。利用EDC生產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品中的模擬報價和成本會計模塊可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的模擬報價、成本預(yù)測、成本實(shí)時核算和成本分析等功能為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確的成本管理信息。為企業(yè)加強(qiáng)成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依據(jù)。 |
| |
5. 規(guī)范企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展提供動力。作為一套管理的工具，本身已經(jīng)包含了眾多科學(xué)的管理思想，通過ERP 系統(tǒng)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)始終在即定的流程中進(jìn)行，避免人為的不合理干預(yù)。
|
6. 通過ERP 系統(tǒng)對信息進(jìn)行高效整合，在第一時間向決策層提供第一手的企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，以便實(shí)時獲知企業(yè)運(yùn)營的健康狀況，不斷實(shí)現(xiàn)管理的改善和提升。
|
7. 保證訂單的及時交付，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。EDC生產(chǎn)管理軟件 解決了電源生產(chǎn)企業(yè)人工處理生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性低的難題，停工待料的情況將有明顯的改善，訂單按時交付將得以實(shí)現(xiàn)。
|
8. 減少了企業(yè)庫存資金占用，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。不管是EDC生產(chǎn)管理軟件 計劃執(zhí)行時對企業(yè)內(nèi)部物料動態(tài)庫存的“地毯式”掃描，還是生產(chǎn)過程中的限額領(lǐng)料，以及事后對物料實(shí)際用料的分析等，這些系統(tǒng)功能將真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以
產(chǎn)定量、按量購買的科學(xué)管理方式，由此企業(yè)內(nèi)部的呆滯物料將“無可遁形”，企業(yè)的資金流將得以明顯的改善。
|
9. 提高了員工的能力素質(zhì)，加強(qiáng)了各部門日常業(yè)務(wù)的全局觀。一個長壽的企業(yè)，需要以雄厚的企業(yè)管理積累為基石，通過引入ERP 系統(tǒng)，企業(yè)將吸收眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想，在應(yīng)用ERP 系統(tǒng)中，這些管理思想將會深深地嵌入到員工的工作意識中，
員工能力素質(zhì)的提高將進(jìn)一步帶動企業(yè)的發(fā)展。 |
|
| EDC生產(chǎn)管理軟件可以幫助企業(yè)解決的問題 |
- 各部門協(xié)同辦公，節(jié)省人力資源，提高辦公效率；
|
- 隨時結(jié)算、了解客戶貨款回收及整體銷售狀況；
|
- 隨時掌握企業(yè)流動資金，提高資金運(yùn)作效率；
|
- 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)彈性，降低生產(chǎn)成本；
|
|
- 庫存清晰、準(zhǔn)確，降低庫存，有效支持生產(chǎn)、銷售；
|
- 吸引潛在客戶，增加重復(fù)業(yè)務(wù)，激勵銷售人員積極性；
|
- 累計公司管理經(jīng)驗，避免因人員異動而流失。
|
|
|
| |
