1. 各部門業(yè)務(wù)整體聯(lián)動(dòng)性和一體性。安防行業(yè)處在高速發(fā)展之中，這決定了單個(gè)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通及時(shí)性要求高，企業(yè)內(nèi)部銷售、生產(chǎn)、物控、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各部門之間數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性極強(qiáng)，所以在建立企業(yè)內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)時(shí)必須體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性。
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2. 企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)快速和準(zhǔn)確地展開的要求。所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須為創(chuàng)造最佳的企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，一切業(yè)務(wù)唯客戶的需求是瞻，要杜絕一切浪費(fèi)和不必要的生產(chǎn)庫(kù)存。對(duì)安防企業(yè)來說，成千上萬的材料種類決定了人工的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)模式一定會(huì)產(chǎn)生停工待料和庫(kù)存積壓兩個(gè)極端的現(xiàn)象，物料庫(kù)存大、訂單又不能及時(shí)地交付，企業(yè)的利潤(rùn)從哪里產(chǎn)生呢？我們必須找到一個(gè)行之有效的方法來應(yīng)對(duì)。
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3. 相關(guān)業(yè)務(wù)的訂單跟蹤或計(jì)劃跟蹤。安防生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以訂單為主要驅(qū)動(dòng)，相關(guān)職能部門在開展自身的業(yè)務(wù)時(shí)需要有一條線索來進(jìn)行辨別和對(duì)照，這里的線索即銷售訂單號(hào)（計(jì)劃號(hào)）。譬如，我們?cè)谙逻_(dá)采購(gòu)任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、委外任務(wù)，執(zhí)行采購(gòu)（委外）收貨、生產(chǎn)入庫(kù)時(shí)除了參照上游部門的業(yè)務(wù)號(hào)外，還能參照企業(yè)內(nèi)部一個(gè)統(tǒng)一是指令號(hào)，如此一來任務(wù)執(zhí)行就減少了差錯(cuò)，反之部門之間業(yè)務(wù)的協(xié)同和溝通就會(huì)帶來很大的障礙，就會(huì)出現(xiàn)如下的一幕，銷售部問采購(gòu)部，“我的那個(gè)訂單的材料采購(gòu)?fù)瓿傻娜绾瘟恕�，采�?gòu)部最多只能答“我也不知道，反正你們下的任務(wù)我都發(fā)下去了，不知道上午到的那批材料是否是供給你這個(gè)訂單的”。
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4. 對(duì)銷售訂單所驅(qū)動(dòng)的企業(yè)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度掌控。在企業(yè)內(nèi)部必定需要不時(shí)地對(duì)相關(guān)的銷售訂單中任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，包括了解材料采購(gòu)的進(jìn)度，生產(chǎn)和委外加工的進(jìn)度等，否則企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“救火”的事件，嚴(yán)重影響訂單的交付。
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5. 采購(gòu)件 BOM 的維護(hù)。在安防生產(chǎn)企業(yè)中，會(huì)直接采購(gòu)一個(gè)結(jié)構(gòu)組成相對(duì)復(fù)雜的零件，即這個(gè)零件里邊又有很多的小零件，技術(shù)部需要將這個(gè)結(jié)構(gòu)予以體現(xiàn)，但計(jì)劃和生產(chǎn)領(lǐng)用過程中我們又不需要將下階的小零件體現(xiàn)出來，否則會(huì)誤導(dǎo)其它
部門。
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6. 半成品虛擬存在情況。安防生產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)，少有半成品預(yù)裝下線再上線的情況，但是為了體現(xiàn)產(chǎn)品各部件的層次和位置，技術(shù)部往往會(huì)將BOM設(shè)置為多階。所以我們要解決一個(gè)問題，半成品可以在BOM中體現(xiàn)，但又不用發(fā)生出庫(kù)和入庫(kù)的業(yè)務(wù)，即兼顧設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，也能滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求。如果不能解決這一問題，在企業(yè)中要不就是產(chǎn)生虛擬無用的材料出庫(kù)單和自制入庫(kù)單一大堆，要不就是技術(shù)部在BOM 中看不出實(shí)際產(chǎn)品的組成情況，也更談不上給生產(chǎn)一線一個(gè)直觀的作業(yè)指導(dǎo)了。
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7. 變動(dòng)提前期計(jì)算。出于對(duì)精益生產(chǎn)和敏捷制造的追求，企業(yè)希望物料配套節(jié)奏能夠與不同批量產(chǎn)品生產(chǎn)相吻合，安防生產(chǎn)企業(yè)接到的訂單數(shù)量差異比較大，上千套的批量生產(chǎn)和幾套的補(bǔ)貨生產(chǎn)均會(huì)發(fā)生，企業(yè)自身和供應(yīng)商組織不同批量產(chǎn)
5/16品生產(chǎn)的時(shí)間周期是不同的，這些如何數(shù)據(jù)如何被關(guān)聯(lián)起來，以便給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)劃安排，不至于出現(xiàn)浪費(fèi)產(chǎn)能和停工待料的情況。
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| 8. 委外加工業(yè)務(wù)的全面解決方案。對(duì)安防生產(chǎn)企業(yè)來說，上下游供應(yīng)鏈之間發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)配套協(xié)同是非常重要的。給料外發(fā)加工方式在安防生產(chǎn)企業(yè)中是非常多的，那么我們?nèi)绾螌?shí)時(shí)掌握委外加工的領(lǐng)料及加工進(jìn)度？如何來核算真正應(yīng)該給委外加工商支付多少加工費(fèi)？如何來獲知在委外供應(yīng)商處還有多少的剩余材料沒有收回來？ |
