企業(yè)在ERP項目選型上，該注意點什么呢？筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業(yè)，帶來一點幫助。
建議一：寧缺勿濫，沒錢就不上
在筆者眼中，企業(yè)選擇一款ERP管理軟件，要寧缺勿濫。因為ERP軟件跟其他管理軟件不同。其價格昂貴、實施成本高，沒有一個企業(yè)希望自己企業(yè)再經(jīng)歷一個ERP軟件二次選型。故筆者認(rèn)為，企業(yè)即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、資金比較緊張的情況下，在選擇ERP系統(tǒng)時，價格仍然不是其決定哪一款ERP系統(tǒng)的要因素。俗話說，寧缺勿濫，若實在沒有選到一款的ERP系統(tǒng)的話，筆者建議企業(yè)，寧可先把ERP項目擱一擱，也不要隨便選一個應(yīng)付了事。
現(xiàn)在已經(jīng)有很多案例可以說明，若ERP選型不當(dāng)，不但會增加ERP項目的實施成本與實施周期，而且很導(dǎo)致二次選型。筆者認(rèn)識一家企業(yè)，那么他們?yōu)榱斯?jié)省成本考慮，決定讓軟件公司為自己量身定制一套ERP管理軟件。，不但價格沒有，而且***開發(fā)出來了一個四不像的管理軟件。因為是按照企業(yè)現(xiàn)有的管理模式來開發(fā)，很制功能沒有在軟件中體現(xiàn)出來。這家企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前，確實沒有對物料收貨單進(jìn)行很嚴(yán)格的控制，特別是對于沒有采購單倉庫收貨的情況進(jìn)行控制。后來企業(yè)需要加強(qiáng)這方面的控制，需要軟件公司開發(fā)這個功能時，軟件公司卻說，你們要開發(fā)可以，拿錢來。***雙方鬧得不可開交。企業(yè)老總一氣之下，決定放棄這個自己開發(fā)的軟件，而購買一套成熟的ERP系統(tǒng)。因為商業(yè)的ERP套裝軟件，往往是根據(jù)一些大型企業(yè)的實際管理模型開發(fā)而來，在控制上，可能會想的比較多。所以，企業(yè)在實施ERP項目的時候，往往對照ERP的相關(guān)控制流程，就可以發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在在哪些方面可能存在著管理上的漏洞。而不用向自己開發(fā)軟件那樣，需求之類的都要從零開始。
可見，雖然說商業(yè)ERP軟件不一定每個企業(yè)都能夠?qū)嵤┏晒�。但是，可以確定的是，若在選型的時候，不注意ERP軟件跟自己企業(yè)的實際情況結(jié)合，而一味的去追求那些價格的ERP軟件，那么企業(yè)離ERP系統(tǒng)二次選型可能就不遠(yuǎn)了。故筆者建議，企業(yè)即使在資金緊張的情況下，也不能夠放松ERP項目選型。馬虎不得。若企業(yè)真的資金緊張，那么寧缺勿濫，沒有錢就不要上ERP系統(tǒng)。
建議二：幫助企業(yè)節(jié)省成本將是ERP選型中的主要指標(biāo)
在經(jīng)濟(jì)形勢比較好的情況下，可能企業(yè)在ERP選型中會有很多預(yù)計的指標(biāo)。如如何提高員工的工作效率；如何提高數(shù)據(jù)的性與共享程度；如何部門之間的代溝等等。但是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，筆者認(rèn)為，在ERP項目選型的時候，企業(yè)可能需要多的關(guān)注ERP如何來幫助企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本，幫助企業(yè)渡過這一個難關(guān)。為此，筆者認(rèn)為，企業(yè)在實際選型過程中，可以多的關(guān)注以下這幾個方面的內(nèi)容。
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