在兩種ERP項目實施方式等文章中，已經介紹了，ERP實施大體可分為主動實施和被動實施，被動實施有很多典型的癥狀：
沒有做好前期ERP知識培訓；
沒有做好管理需求分析；
沒有做好前期數(shù)據(jù)整理；
沒有控制好項目的進度；
沒有掌握好項目的主動權；
企業(yè)員工沒有積極的參與和配合；
……
那么ERP被動實施會帶來什么樣的后果呢？
從大面上來講，就是ERP實施沒有取得預期的實施效果，項目延期，超預算等等，這一點在很多企業(yè)已經得到了證明。因此在被動方式下實施ERP，不但企業(yè)自己感覺累，作為ERP廠商或者實施方也會很累，關鍵是累了，還累不出一個好的結果來。
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具體來講，這個不好的結果，主要有三個表現(xiàn)：
第一、ERP系統(tǒng)里的很多參數(shù)設置是不合理的
比如有家企業(yè)，有些原材料本來采取批號管理就完全可以滿足管理需求，而在ERP實施的時候，卻把這些原材料設置成了序列號管理，到了上線實際使用的時候，問題就來了，因為是序列號管理，所以在辦理入庫的時候，勢必要給每個原材料都分配一個序列號，使得這個企業(yè)的倉庫管理人員在辦理入庫的時候，要一個一個的掃描，將來辦理生產領料出庫的時候，也存在同樣的問題，這樣就增加了很多無謂的工作量。
所以一個小小的參數(shù)設置錯誤，卻會帶來很多使用上的問題，出現(xiàn)這樣的問題，我們不能怪ERP系統(tǒng)很“蠢”，只能怪我們的實施工作沒有到位。
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第二、ERP系統(tǒng)里的很多基礎數(shù)據(jù)是不準確不完整的
這是一個更常見的問題了，無需多說。
正是由于參數(shù)設置有問題，基礎數(shù)據(jù)有問題，導致很多企業(yè)在ERP上線以后，還要花很多的時間來修正系統(tǒng)里的參數(shù)和基礎數(shù)據(jù)，真的是很無奈，為什么不盡量一次就把事情做好呢？一次就把事情做好所支付的成本，要遠遠低于把事情做錯了再來改正所付出的成本。
第三、企業(yè)員工被動的使用ERP系統(tǒng)。
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也就是在ERP管理系統(tǒng)上線以后，企業(yè)員工用的比較被動。毋庸置疑，確實有很多員工就不太愿意使用自己公司的ERP系統(tǒng)。
員工為什么不愿意用呢？主要有三個原因：
1、員工不會用
很簡單，因為沒學過，或者沒有學到家，所以不想用。
2、ERP系統(tǒng)本身的問題；
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就是上面所講的參數(shù)設置問題和基礎數(shù)據(jù)問題。比如采購人員根據(jù)ERP所生成的采購計劃去執(zhí)行采購作業(yè)，結果經常發(fā)現(xiàn)不該采購的被采購回來，而生產所需的原材料卻沒有采購，最終導致了庫存積壓和生產缺料，那么計劃人員或者采購人員，還會不會相信ERP所生成的計劃呢？
3、人性的原因。
因為每個人都會對自己的行為會保持前后的一致性，所以如果企業(yè)員工在ERP項目實施的時候，是被動的、消極的，那么在ERP系統(tǒng)上線使用的時候，同樣會是被動的、消極的，想要改過來也是很難的。
可見被動實施的負面影響是很大的，會把企業(yè)的ERP項目帶進一個負面的、消極的循環(huán)。 |
