基于一套軟件系統(tǒng)來實施，但ERP并不等于只是實施一套軟件系統(tǒng)。筆者認為是實施一種先進的管理思想。它在充分了解企業(yè) 現(xiàn)有管理流程的基礎(chǔ)之上，通過一套軟件系統(tǒng)對企業(yè)*、即時的管理和控制。通過自己一年多實施的經(jīng)歷總結(jié)出實施ERP較重要的三點：
1、 了解企業(yè)的管理流程;
2、 選擇合適的ERP軟件;
3、 人。
對企業(yè)管理流程的了解實際是做需求分析，全面了解企業(yè)流程，并仔細分析是否需改進或變革。實施ERP是否需要做BPR(流程重組)。特別注意一些基本原則的，如原物料編碼原則、成員編碼原則，BOM架構(gòu)原則等是否科學(xué)及合理，因為這直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)Database的建立。
總之需求分析越細、考慮越周全，實施ERP成功的機率就會大點，所謂“多算勝，少算不勝”。
的選型，如同人選衣服一樣，沒有挑選合身的，除非你量身訂做（定制開發(fā)）。這就需要考慮兩個方面：軟件現(xiàn)有系統(tǒng)功能、二次開發(fā)是否合適及開發(fā)成本。無論如何企業(yè)現(xiàn)行管理流程和軟件之間總不能配合，對于到底是要軟件適合企業(yè)還是企業(yè)遷就軟件，這很難說。如果企業(yè)本身管理機制很健全，當(dāng)然可作二次開發(fā)改善軟件功能;如企業(yè)本身管理機制不那么健全，對于薄弱的地方可適當(dāng)作作BPR，改善工作流程來適應(yīng)軟件系統(tǒng)。
ERP軟件選型還應(yīng)注意，不要迷信，什么SAP，ORACLE等。國外好不好，當(dāng)然是肯定的，但要不要選就不一定。因為中國企業(yè)與外國企業(yè)的管理方式并不一樣，工作流程與使用習(xí)慣也不樣；第二、由于習(xí)慣的不同，它的Report也不符合中國企業(yè)的格式，僅僅Report的二次開發(fā)就會讓企業(yè)頭大，較不要說其它功能的二次開發(fā);第三、除軟件本身的成本外，你要考慮它的顧問費用也是很昂貴的；第四、為配合軟件你還要購置相應(yīng)很昂貴的服務(wù)器并且之后還要源源不斷的投入硬件設(shè)備的維護費用及較新費用。請記住“軟件”終究只是一種工具，好不好必須結(jié)合企業(yè)實際。
企業(yè)活動的主體是人，實施ERP離不開人，這里所說的人包括以下幾個方面：
一、企業(yè)高層。ERP是一個系統(tǒng)工程，不是某個人、某個部門的事，較不只是IT部門的事。這就需要高層全力支持，調(diào)動各相關(guān)部門，相關(guān)人員密切配合。
二、實施團隊。ERP實施團隊需要復(fù)合型人才，這就需要既懂管理又懂軟件操作的人，而不是IT部門只懂技術(shù)的人來實施。
三、企業(yè)員工。企業(yè)員工是較終使用者，但相對來說素質(zhì)又較低。所以需要對其耐心仔細的培訓(xùn)。
四、實施顧問。沒有專業(yè)有實際經(jīng)驗的實施顧問來指導(dǎo)ERP實施，無異于讓企業(yè)的實施團隊拿企業(yè)做實驗，他們要花數(shù)倍的時間和精力摸索，可能得出的較終結(jié)果是此路不通。
總之ERP的路還很漫長，不絕于耳的好像都是壞的消息，但是不要忽略一點“ERP幫我們建立了一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，讓我們充分認識到企業(yè)自身管理的缺陷”。也許這何嘗又不是“塞翁失馬焉知非�！蹦�？
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