俗語說的好：男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。這里就存在一個(gè)選擇的問題，往往選擇對(duì)了，一個(gè)人的一生也許會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。一個(gè)公司的信息化管理也可以做此類比。都說上ERP是死，不上也是死，為什么?因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，一個(gè)企業(yè)沒有有序合理的管理方法，必定走向被淘汰的結(jié)局。另一方面，實(shí)施了ERP信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理，如果選錯(cuò)產(chǎn)品，實(shí)施出現(xiàn)問題，可能實(shí)施后比實(shí)施前管理還較混亂也說不定。ERP行業(yè)內(nèi)一句話是“ERP的成敗三分軟件，七分實(shí)施”，這也就說明了系統(tǒng)實(shí)施對(duì)一個(gè)公司，一款ERP產(chǎn)品來說處于多么至關(guān)重要的地位。
說到實(shí)施，不得不提的是現(xiàn)在ERP市場(chǎng)上泛濫的代理商銷售模式。說通俗了，就像是做服裝、做鞋子的，做大后就招攬鋪天蓋地的代理商進(jìn)行銷售。當(dāng)然，對(duì)于衣服、鞋子這種有定式的東西，代理是一條不僅讓企業(yè)擴(kuò)張，而且解決就業(yè)的好途徑，但是這種方式在ERP這里能適用嗎?ERP是什么，是一個(gè)企業(yè)用來管理自身企業(yè)經(jīng)營的軟件，當(dāng)然它具有本企業(yè)自身的特色。每個(gè)行業(yè)都有自己*特的經(jīng)營管理方式，有些**之間不同的企業(yè)在管理上也存在著差異化的地方，所以ERP要能符合一個(gè)企業(yè)的需求，必然存在一定個(gè)性化的改動(dòng)，即我們所說的二次開發(fā)。這如同買條褲子長(zhǎng)短不適合要去改褲腳一樣的道理。代理商僅僅作為一個(gè)產(chǎn)品的N級(jí)銷售員，他只會(huì)買一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、程式化的系統(tǒng)給你，讓他去進(jìn)行必要的二次開發(fā)，給系統(tǒng)改改褲腳，這恐怕要難到他了，這時(shí)候企業(yè)也不得不將就一下，勉強(qiáng)穿這一條不合身的褲子奔跑，小心，踩到它有可能會(huì)絆倒你哦!~~
不難看出，選擇一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，對(duì)該產(chǎn)品實(shí)施團(tuán)隊(duì)的考核是多么重要。強(qiáng)大而專業(yè)的團(tuán)隊(duì)有明確的分工和合理的配置，讓整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施過程達(dá)到**可控，將系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降到較低。萬達(dá)寶軟件就擁有這樣一個(gè)強(qiáng)大而專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，200多名專業(yè)的技術(shù)人員中研發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及改進(jìn)，程序部門負(fù)責(zé)二次開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)與支持，實(shí)施部門負(fù)責(zé)專案的全稱跟蹤服務(wù)。就是說無論工作怎樣交接，總有您的專屬實(shí)施人員從頭到尾負(fù)責(zé)跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，他會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目了若指掌，能做到及時(shí)準(zhǔn)確的信息溝通與問題處理，避免了代理商模式下只能找不懂技術(shù)的客服，客服再找技術(shù)人員，期間溝通不暢、信息不對(duì)稱帶來的損失哪怕一分一秒對(duì)企業(yè)都是致命的打擊，畢竟商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)間就是生命。所以，請(qǐng)珍愛生命，選對(duì)ERP。 |
